中國移動深化企業(yè)改革三年行動主體任務(wù)圓滿收官

濱州在線

國企改革三年行動實施以來，中國移動以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，系統(tǒng)謀劃、精心組織、上下聯(lián)動、立體施工、狠抓實效，在國資委等上級部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，各項工作扎實有序推進，深化改革不斷闖關(guān)破局，取得顯著成效。

　　完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度成效明顯
　　堅持“兩個一以貫之”，認真落實首要任務(wù)和第一議題。國企改革三年行動實施以來，中國移動組織開展首要任務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)近百次，覆蓋4.2萬人次。


　　中國移動黨組和所屬單位黨委舉行理論學(xué)習(xí)中心組聯(lián)學(xué)會
　　制定黨組前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，印發(fā)深入推進所屬單位在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的實施意見，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)制度化、規(guī)范化、程序化。深入推進各級董事會規(guī)范建設(shè)，集團公司董事會連續(xù)2年獲國資委考核優(yōu)秀，董事履職支撐智慧平臺被國資委列為典型經(jīng)驗。納入應(yīng)建范圍的子企業(yè)實現(xiàn)董事會100%規(guī)范建設(shè)，治理效能不斷提升。2022年，中國移動被國資委授予“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”稱號。
　　推進黨業(yè)深度融合，中國移動深入開展“黨建和創(chuàng)”“質(zhì)量達標和格行動”主題實踐活動，實現(xiàn)一線1.85萬個網(wǎng)格黨組織100%全覆蓋。制定出臺盡職合規(guī)免責(zé)事項清單，健全容錯糾錯機制，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的活力。


　　中國移動基層黨組織開展“黨建和創(chuàng)”活動
　　能力布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯
　　聚焦主責(zé)主業(yè)，中國移動全力構(gòu)建基于5G+算力網(wǎng)絡(luò)+智慧中臺的“連接+算力+能力”新型信息服務(wù)體系，打造價值增長新模式。打造品質(zhì)一流的“連接服務(wù)”，截至今年5月，累計開通5G基站超90萬個，發(fā)展5G套餐客戶4.95億戶，打造5G DICT項目超萬個，加速推動5G融入百業(yè)、服務(wù)大眾。打造泛在融合的“算力服務(wù)”，落實國家“東數(shù)西算”部署，創(chuàng)新構(gòu)建算力網(wǎng)絡(luò)，全面布局全國一體化算力網(wǎng)絡(luò)8大樞紐節(jié)點，累計投產(chǎn)服務(wù)器超55.5萬臺，加速推動算力成為像水、電一樣，可“一點接入、即取即用”的社會級服務(wù)。打造開放共享的“能力服務(wù)”，充分匯聚內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)能力和高價值數(shù)據(jù)，構(gòu)建業(yè)界標桿級智慧中臺，能力月均調(diào)用量超1000億次，加速全社會“上云用數(shù)賦智”進程。
　　“管戰(zhàn)建”協(xié)同走向深入，組織效率明顯提升。建立健全集團管總機構(gòu)，實施市場、政企、網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域多項改革，強化總部統(tǒng)籌指揮、理順業(yè)務(wù)經(jīng)營機制，管理運營效率實現(xiàn)明顯提升。推進云計算、智慧家庭、IT、國際業(yè)務(wù)、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域和設(shè)計院、信息港中心、鐵通公司等公司的組織變革與專業(yè)能力建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。在終端、在線營銷服務(wù)、裝維營銷等領(lǐng)域建立矩陣式管理機制，推動專業(yè)機構(gòu)深度融入屬地生產(chǎn)鏈條，形成屬地戰(zhàn)建協(xié)同新格局。
　　網(wǎng)格化運營改革是中國移動特色化改革舉措之一。通過在基層經(jīng)營末梢“劃好責(zé)任田、選好責(zé)任人、建好責(zé)任制”，將揭榜掛帥、自主組閣、任期制和契約化管理等改革舉措穿透落實到基層，全面激發(fā)一線創(chuàng)業(yè)活力。2021年，中國移動全國范圍內(nèi)收入正增長的網(wǎng)格占比達到94%，營業(yè)收入近10年來首次實現(xiàn)兩位數(shù)增長。


　　中國移動網(wǎng)格員工開展“平安鄉(xiāng)村”建設(shè)
　　持續(xù)推進法人壓減工作，嚴管嚴控法人和分支機構(gòu)設(shè)立，編制法人機構(gòu)審批管理辦法、專業(yè)公司分支機構(gòu)設(shè)置指導(dǎo)意見，實現(xiàn)管理工作制度化、流程化、規(guī)范化。全面完成公司制改制、“三供一業(yè)”分離移交、培訓(xùn)療養(yǎng)機構(gòu)整合清理掃尾等工作。
　　提高企業(yè)活力和效率成效明顯
　　高質(zhì)量推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，2021年10月實現(xiàn)全公司所屬各機構(gòu)、人員100%全覆蓋。2022年4月，各級子分公司全面完成新一輪任期簽約，覆蓋622戶子分公司2465名經(jīng)理層成員，并自我加壓，通過抽查、督辦等手段推動管理工作從“有沒有”向“好不好”轉(zhuǎn)段升級。
　　為堅決打破“高水平大鍋飯”，中國移動積極探索激勵機制改革，調(diào)整激勵資源，激發(fā)組織隊伍活力。設(shè)計院信息能源柜團隊實施項目分紅激勵機制，2021年兌現(xiàn)分紅激勵480萬元，人均激勵額度近20萬元，員工活力有效激發(fā)。
　　持續(xù)深化“雙百”改革。中國移動咪咕公司加快推進省專協(xié)同新模式，加大內(nèi)容資源投入與布局，媒體資源進入行業(yè)第一陣營，并抓住北京冬奧會機遇成功“破圈”，咪咕視頻觀看人數(shù)超3億、播放量超155億，45次登上全端熱搜第一位。
　　全力推進“科改示范行動”。中國移動物聯(lián)網(wǎng)公司分拆設(shè)立芯昇科技公司，160余名干部員工轉(zhuǎn)變身份，實現(xiàn)真正市場化。目前，芯昇科技已啟動首輪混改方案及員工持股計劃。中國移動云能力中心聚焦決策力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力系統(tǒng)推進改革，2021年移動云收入超240億元，較2019年增長10倍，超常規(guī)高速發(fā)展迅速躋身云服務(wù)商第一陣營。
　　中國移動積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，實現(xiàn)有限公司成功回歸A股上市，成為“紅籌公司回歸A股主板上市第一股”。


　　中國移動在上交所主板成功上市
　　持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新動力成效明顯
　　中國移動堅持科技創(chuàng)新在公司發(fā)展全局中的核心地位，以“兩給兩出”為原則推動科技創(chuàng)新進入改革“無人區(qū)”。2021年，研發(fā)投入超300億元，研發(fā)投入強度達3.6%。目前，中國移動已累計承擔(dān)國家重大科技項目101項，其中四個領(lǐng)域10項國家關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)圓滿完成中期目標，成為首批原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長企業(yè)。

　　加強改革頂層設(shè)計。中國移動編制新時期加快科技創(chuàng)新的指導(dǎo)意見，從選人用人、薪酬總額、即時獎勵、中長期激勵等方面，推進“三能”機制、產(chǎn)品經(jīng)理制、“賽馬”機制、容錯糾錯機制等落實落地，探索與產(chǎn)品效益直接掛鉤的研發(fā)人才激勵機制和科技成果作價入股機制。
　　以市場化運營為目標，打造“科研特區(qū)”試驗田。以“九天”AI團隊為試點搭建“專業(yè)+管理+角色”三維職業(yè)發(fā)展通道，實施“崗位+績效+角色+中長期激勵”四元薪酬激勵模式，落實自主管理權(quán)限。

　　以混改和分拆上市為目標，打造“專精特新”試驗田。構(gòu)建“專精特新”企業(yè)儲備庫，匹配差異化扶持措施，按照建立市場化機制、打造獨立化運營、探索資本化運作三個階段，實施階梯式培育機制，加快選育一批具備分拆上市條件的“種子選手”。
　　以國企改革三年行動為契機，中國移動深化改革碩果累累，入選“年度國企改革宣傳典型示范企業(yè)”，改革紅利不斷釋放，高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)推進。中國移動已建成全球最大規(guī)模5G網(wǎng)絡(luò)，成為全球網(wǎng)絡(luò)規(guī)模最大、客戶數(shù)量最多、盈利能力和品牌價值領(lǐng)先、市值排名位居前列的電信運營商。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效斐然，在全球運營商數(shù)字戰(zhàn)略對標中，中國移動排名首位。
　　Omdia 2022年《運營商數(shù)字戰(zhàn)略：全球?qū)朔治觥?br /> 　　實踐發(fā)展永無止境，解放思想永無止境，改革創(chuàng)新永無止境。中國移動立足“世界一流信息服務(wù)科技創(chuàng)新公司”新定位，持續(xù)推進各項改革舉措落實落地，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。